湖北聯投優秀團隊
2021年，聯投集團人力資源部全面貫徹落實省委省政府、聯投集團各項改革工作部署，以“改革創新”貫穿全年工作始終。
01振奮精神攻堅克難
為進一步推動聯投集團回歸主責主業跑道，開展總部及業務單元層面的“四改革一拓新”，加快實現業務發展“物理拼裝”到“化學反應”；高質量完成退休人員社會化工作， 100%完成“四移交”，實現過程0投訴；穩妥推進老機保轉企工作，完成涉及990余人、金額、1.2億元的補繳工作。
02凝聚力量改革創新
以國有企業三項制度改革一系列工作為重點，積極推動各項改革工作開花結果。制定行動方案，形成推進工作清單，推動196家企業、333名經營層成員完成任期制和契約化簽約工作，總部中層管理人員完成26人的聘任工作，出資企業針對中層副職部分崗位開展3批次32個崗位的內部競聘，列入“科改示范行動單位”的楚天云公司在2021年國務院改革辦中期評估中，被評為“標桿”企業單位。
03遠景謀劃人才建設
召開聯投集團首次人才工作會議，深入思考謀劃，總結過去經驗，畫好“線路圖”。以“1534”思路為規劃藍圖，以“4-10”重大人才工程為基礎，聚焦5大維度，細分17項具體任務，編擬《聯投集團“十四五”人才發展規劃綱要》。2021年組織開展7批次137名干部的調整工作，補充103名高校畢業生進入聯投集團人才梯隊。
04健全完善考評機制
構建完善 “360度”領導考核評價體系，多維度、全方位綜合評價工作業績與履職表現，2人因考核不勝任進行了免職處理。二級子企業主要負責人業績目標責任書實現100%全覆蓋。建立領導干部常態化評價機制，調研130余人次，多方面多渠道了解領導干部隊伍實績，為建言獻策“架橋鋪路”。
