3月10日，湖北聯投黨委副書記、副總經理劉光輝，黨委委員、副總經理鄒朝富帶隊調研清能集團，了解清能集團2022年預算編制和經營工作。
調研會上，清能集團黨委副書記、總經理李紅青介紹了公司基本情況、2022年預算編制和經營情況。
劉光輝高度肯定了清能集團十年來經營發展取得的成績和經營班子成員做出的貢獻。他指出，當前房地產行業面臨嚴峻復雜市場形勢，雖然在短期內存在一定困難和危機，但隨著行業洗牌和部分企業兼收并購后，市場將逐步回歸理性，以滿足購房者更加合理的住房需求，價格更穩、品質更高的產品將是未來房地產行業發展的基本趨勢。劉光輝強調，在未來3-5年，房地產仍是支撐清能集團發展的主業，要繼續深耕主責主業。一是要“拓新”。用發展眼光進行謀篇布局，繼續深化與有實力有信譽的頭部企業合作，重點在粵港澳大灣區、長江經濟帶等戰略發展區域布局項目，搶抓機遇投資并購風險可控的優質項目。二是要“提質”。以品質樹品牌，以品牌創效益，搭建清能品牌架構，放大品牌效益；緊貼人民對美好生活的需要，構建完整服務配套體系，深入挖掘配套服務價值。三是要“降本”。強化資金管理，優化債務結構，控制資金調度，加快資金周轉，降低資金成本；強化精細管理，嚴格成本管控，降低過程成本；盤活存量資產，降低資金沉淀，釋放資金活力。四是要“促銷”。創新營銷模式，通過提升產品品質、完善服務配套等措施加快銷售去化，迅速回籠資金，保障現金流安全。五是要“謀遠”。研究制定企業中長期發展戰略規劃，加快推進轉型升級，確保公司發展行穩致遠。
鄒朝富客觀分析了清能集團的發展現狀和面臨的困難，對下一階段工作進行安排部署。他表示，一要堅定信心，加強政策跟蹤研判，積極應對房地產市場和形勢變化；二要大局為重，堅定不移執行集團戰略，千方百計完成年度目標；三要夯基謀遠，系統謀劃戰略發展目標，以高質量發展為集團分憂；四要聚焦主業，加快轉型發展，打造增長第二曲線；五要深化管理，統籌平衡資金、銷售、土儲關系，向精細化管理要效益。
湖北聯投投資管理部、財務管理部、運營管理部負責人陪同調研，清能集團領導班子成員、各部室負責人參加調研。
